為進一步提高公司項目管理人員的綜合素質，提升現場管理及服務水平，確保項目的質量、進度、安全、文明標化等各項管理指標滿足客戶要求，我司召集了部分項目管理人員于2022年7月28日-31日組織召開了項目管理述職及培訓會議。

本次會議形式多樣，包括專業(yè)知識培訓、員工述職談話、項目管理述職培訓、工程項目半年度工作總結、榮譽表彰、員工團建等多個方面。公司總經理謝亮、公司總工程師田明華、各區(qū)域分管領導及工程管理相關部門負責人員同時列席參加了本次會議。

會議過程中公司技術、合約、安全、物資、工程等各部門負責人對公司在盤扣支架平臺上的研發(fā)創(chuàng)新的新產品、新工藝情況、工程項目管理過程中的合同結算、施工質量、安全隱患管控、進度控制、成本管控、施工工藝進行深入的闡述和培訓。公司總工程師田明華就《團隊管理+服務意識+行業(yè)專業(yè)知識》方面進行了專題分享，同時為更好服務客戶，與營銷部門形成團隊整體作戰(zhàn)能力，公司總經理謝亮就營銷方法、技巧對與會人員進行了系統(tǒng)的培訓。

會議中公司總經理謝亮同時就公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀及企業(yè)精神與參會人員進行了交流宣講，要求公司所有員工將 “不相信有完成不了的任務；不相信有克服不了的困難；不相信有超越不了的對手” 的公司企業(yè)精神貫徹到日常工作中，成為一支“善打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍。同時始終以“促進模架行業(yè)的進步與發(fā)展，讓模架施工更高效、更安全；讓總包更省心更放心；讓員工更優(yōu)秀、更幸?！睘槠髽I(yè)使命，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

為增強團隊凝聚力，加強職工之間的溝通交流，進一步增進員工之間情感，營造積極健康的企業(yè)文化。在培訓會議結束后，公司組織員工進行了周洛漂流主題團建活動。在活動過程中大家的喜悅和興奮之情溢于言表，活動不僅加強了員工之間的溝通與協(xié)作，更加深了彼此的感情，讓大家在今后的工作中能一起凝心聚力、攜手前行。